#7 Afspraak niet uitgevoerd: gezamenlijke verkenning ja’s en nee’s
Gezamenlijke een afspraak maken en niet uitvoeren, en dan? Stel je voor: je zit in een groep, vol enthousiasme en goede voornemens, en je maakt samen een afspraak om een nieuwe methode toe te passen. Maar als het erop aankomt, blijkt die afspraak in de praktijk niet uitgevoerd te worden. Herkenbaar? Deze situatie roept bij […]
#6 Elke samenwerkende groep begint in de afhankelijkheidsfase
Hoezo afhankelijkheidsfase? In een aantal groepen waarin ik samenwerk met anderen is er frustratie over het feit dat we zo weinig bereiken of dat het zo lang duurt voordat we iets bereiken. Ook voelen we ons vaak niet gehoord. Toen mij werd verteld dat dat te maken heeft met het feit dat de groep in […]
#5 Invloed van context en rolverandering bij samenwerken
Als na enige tijd het minder goed loopt in de samenwerking Stel: je zit in een gespreksgroep die goed loopt. Er is openheid, ontspanning, voldoende veiligheid om naar elkaar te luisteren en persoonlijke dingen te delen. En dan merk je na een tijdje dat het minder lekker loopt. Je voelt het maar kan er niet […]
#4 Afwijkend gedrag in een groep een signaal?
Vanuit systeemvisie omgaan met afwijkend gedrag in een groep In een samenwerkende groep zit soms een deelnemer die zich niet lijkt te houden aan de meest simpele afspraken. Dit afwijkende gedrag wekt vervolgens ergernis bij de anderen, die, of die nou niet of wel wordt geuit, kan worden gevoeld. Degene die gevoelig is voor onderdrukte […]
#3 Niets in een groep is alleen persoonlijk
Niets in een groep is alleen persoonlijk, hoe zit dat? Wat maakt samenwerken zo lastig? We zijn gewend om alles wat er gebeurt in ons en om ons heen op onszelf te betrekken, we nemen het persoonlijk. Iets is bijvoorbeeld onze schuld of de schuld van de ander. Dat dat eigenlijk niet opgaat in een […]
#2 Verlicht samenwerken en gezonde gewoontes
Waarom gezonde gewoontes? Laat ik beginnen met te zeggen dat ik niet weet wat verlicht samenwerken is. En dat is wat mij betreft ook geen probleem. Het is meer een combinatie van woorden die een gevoel van richting geeft aan hoe samenwerken zou kunnen zijn. In één van mijn volgende blogs wil ik deze combinatie […]
#1 Wat maakt samenwerken zo lastig?
Wat maakt samenwerken soms zo lastig? Wat is samenwerken? Mijn ambitie is verlicht samenwerken samen met anderen handen en voeten te geven. Ik doe dat vanuit de visie van Zijnsoriëntatie en met hulp van de systeemvisie. Vandaag welde het idee in mij op: waarom schrijf ik niet een blog over mijn ervaringen met verlicht samenwerken? […]
Over motivatie en het pad
Inleiding Als je eenmaal besloten hebt het Zijnspad te lopen, doe je dat waarschijnlijk omdat je ernaar verlangt jezelf op een diepe manier te leren kennen en je vrije aard te leven. Het is niet uitgesloten dat dit een vaag, intuïtief gevoeld verlangen is; een verlangen dat nog niet in je bewustzijn is verankerd. Laat […]
Gedragen besluiten
De consentmethode voor besluitvorming als bijdrage aan een verlichte sanghacultuur – Tijdschrift Cirkel 61 (2020) We zijn al verlicht, dat is het uitgangspunt van Zijnsoriëntatie. Alle verschijningen binnen en buiten ons zijn in wezen verschijningen in en van onze geest, het is het spel van Gewaarzijn zelf. Dat leren belichamen noemen we het pad van […]
Actieve hoop en verlicht burgerschap
Boekbespreking verschenen in tijdschrift Zijn 64 (2022) In De Cirkel 61 introduceert Hans Knibbe de term verlicht burgerschap: “Vanuit verlichting als startpunt is de verlichte burger zich bewust van zijn intrinsieke en diepe verbondenheid met de maatschappij waarin hij leeft”. Hij stelt: “De verlichte burger herkent het appel van de wereld, schuilt daar niet voor […]
